昭和５１年から４年間伊勢崎織物工業組合の理事長をされた小林博次氏は地元誌に寄稿し
　　た記事の中で経済学者ラグナー・ヌルクセの言葉を紹介している。
　　「発展途上国にとっての第一歩は繊維工業に始まるが、先進国にとっての斜陽化も
　　　繊維工業が早くくる。」
　　英国も米国も、その過程をふんでおり、わが国繊維産業全般も・・・・と記している。
　化学繊維が開発されるまで、素材は農業より生産された。植物繊維（綿・麻等）、動物繊維
　（繭・ウール等）である。伊勢崎産地では農家の副業として繭をつくり農閑期に糸を紡ぎ、
　機織りし、太織（その後、銘仙と称する）をつくった。
　この太織が好評で全国へ販売されることになり「品質と生産性の向上」が要求された。
　売れるとなると多くの機屋が進出し、一部から粗悪品が作られ産地全体のイメージダウンへ
　と繋がったのである。烏合の衆の「一人機屋」の集団をどう統制するかが課題で、伊勢崎太
　織会社（伊勢崎織物業組合の前身）を設立し機屋を纏めた。その後は織物組合が中心で産地
　と傘下の機屋をマネージメントしていくことになる。

　織物組合によるマネージメント（明治１３年以降）
　　１）組合で染色講習所を設立し、最新の化学染色を導入した
　　２）検査体制を確立した　合格した反物に合格証を貼る
　　３）新しい技術・技法や素材の導入を図った
　　４）高機を導入し生産の効率化を図った
　　５）新しい販売先を開拓した
　　６）組合役員は常に先見性を持ち、国等の施策をいち早く産地に取り入れた
　　小規模の「一人機屋」にとって織物組合の存在意義は大きい

　織物組合は三つの機関より成り立っている（昭和４２年以降）
　　一口に織物組合と言っても、三つの機関より成り立っている
　１）伊勢崎織物工業組合　伊勢崎市を中心に決められた地域の機屋で構成されている
　　　　　　　　　　　　　設立の条件は厳しく、同じ地域内に同様の組合は設立出来ない
　２）伊勢崎織物協同組合　地域は工業組合と同じとするが、組合員の構成は機屋を中心に
　　　　　　　　　　　　　関連する業種（糸商、買継商、染色業、整理業等）が広く加入
　　　　　　　　　　　　　している　また、協同組合の設立は容易である
　　　　　　　　　　　　　組合員数は工業組合の約２倍
　３）一般財団法人伊勢崎銘仙会館
　　　　　　　　　　　　　昭和１９年の伊勢崎織物工業組合（第一次）の解散に伴って
　　　　　　　　　　　　　資産管理目的に設立した
　　この三つの組織が有機的に機能し、産地活性化を図ってきたと言える

　機屋の経営上の問題点は何か　？

　１）機屋は販売機能を持たない　
　　　地元の買継商に依存する　買継商の選択は大きな課題である　買継商への銘仙の販売だけ
　　　でなく、買継商から意匠のアドバイスや時には融資を受ける　機屋にとって買継商の存在
　　　は大きい

　　　呉服業界独自の複雑な流通機構で機屋が売った価格と呉服屋の販売価格との開きは大きい
　　　現在、伊勢崎銘仙の様な低価格品はあまり扱われてなく、生産量が少なくなった現在は直
　　　接呉服屋や百貨店に卸している

　　　　　　　　　現在でも存続している呉服流通機構（下記フローチャート参照）

地元の買継商

↓

集散地問屋 東京、京都、大阪、名古屋等

↓

全国各地の地方問屋

↓

呉服屋・百貨店

　２）意匠で全てが決まる
　　　機屋が「糸代にもならない」とか「染めない白地のほうが金になる」と言う
　　　銘仙の意匠に失敗すると、売れなく赤字になる
　　　川下の問屋・呉服屋・百貨店からの売れ筋情報を基に意匠を練ったり、柄見本帳を参考に
　　　する。手っ取り速く、売れている意匠を真似ることもある

　３）安定した下職の確保
　　　「一人機屋」の言葉の意味は機屋は従業員を雇用せずに一人で糸を仕入れ、工程順にいく
　　　つもの外注先を回り伊勢崎銘仙を完成させる様を表してしる　機回り（はたしまわり）で
　　　ある
　　　　実際は一人ではなく家族が手伝ったり、規模が大きくなると従業員を雇用している
　　　さて、本題に戻ると外注に依存する理由は工程毎に手作業による熟練と経験を必要とする
　　　からである
　　　　そのために、優秀な下職（外注先）を確保することは機屋にとって重要なことである
　　　先代から取引している下職も多く、家族同様の付き合いをしている
　　　安定した下職の確保を裏返せば、機屋は一定の仕事を下職に保証しなければならないこと
　　　になる